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成本方圓圖解讀
時(shí)間:2018-06-21 00:00:00
發(fā)布:
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

6月初,公司再次組織開(kāi)展成本意識(shí)培訓(xùn),特邀行業(yè)資深成本專(zhuān)家李老師就施工總承包單位項(xiàng)目管理過(guò)程中如何開(kāi)源節(jié)流、如何貫徹質(zhì)量、安全、工期、成本意識(shí),如何提高質(zhì)量、降低成本進(jìn)行詳細(xì)的解讀。以下是本次培訓(xùn)會(huì)上的的重點(diǎn)知識(shí)概述,現(xiàn)一一列數(shù),與大家共同分享。

造價(jià)、成本、效益三者之間的關(guān)系可以用“成本方圓圖”清晰地表現(xiàn)出來(lái)。施工過(guò)程中通過(guò)科學(xué)有效的管理,提高項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià),降低項(xiàng)目合理成本,達(dá)到提高項(xiàng)目效益的目的。

成本方圓圖中的圓形表示項(xiàng)目的造價(jià),包括項(xiàng)目合同造價(jià)和項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)。正方形表示項(xiàng)目的各類(lèi)成本,包括項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本和項(xiàng)目實(shí)際成本。圓形的面積減去正方形的面積就是效益(圖中咖色部分)。當(dāng)圖中圓形的半徑擴(kuò)大時(shí)則表示項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)在合同造價(jià)基礎(chǔ)上提高,當(dāng)正方形的邊長(zhǎng)在科學(xué)有效的管理下縮短,則項(xiàng)目成本降低。當(dāng)兩者的面積差(圖中咖色部分)變大時(shí),效益則提高。所以,在項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷的尋找拓圓的方法和縮方的途徑。只有圓的有理、方的有據(jù),那效益提高就勢(shì)在必得。

如何提高項(xiàng)目造價(jià)?

1.在施工過(guò)程中通過(guò)變更、簽證、技術(shù)改良,采用新技術(shù)來(lái)增加工程造價(jià)。在一些工藝施工前,首先由項(xiàng)目部編制專(zhuān)業(yè)的施工專(zhuān)項(xiàng)方案,通過(guò)監(jiān)理審批上報(bào)業(yè)主通過(guò),然后據(jù)此方案尋求造價(jià)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.通過(guò)工期、造價(jià)索賠來(lái)增加工程造價(jià)。

3.通過(guò)有效的管理,洞察市場(chǎng)變化,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),提高市場(chǎng)機(jī)會(huì)效益。總的來(lái)說(shuō)開(kāi)源策劃周密、思路開(kāi)闊,提高項(xiàng)目造價(jià)的方法多樣。

如何降低項(xiàng)目成本?

1.項(xiàng)目成本實(shí)行三級(jí)管理制度。當(dāng)合同簽訂、項(xiàng)目部組成后公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本(事前),項(xiàng)目部據(jù)此制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。在施工過(guò)程中通過(guò)合理有效的管理辦法,通過(guò)工期節(jié)約,項(xiàng)目直接費(fèi)(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等)節(jié)約來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本(事中)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、提高質(zhì)量管理措施,提高全員質(zhì)量意識(shí),無(wú)缺陷、無(wú)次品、無(wú)返工,即是利潤(rùn),來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保管理制度、提高安全管理措施,安全無(wú)事,無(wú)賠償就是利潤(rùn)。通過(guò)安全來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、提高環(huán)保管理措施,環(huán)保無(wú)罰款,就是利潤(rùn)。來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本。

5.總的來(lái)說(shuō)項(xiàng)目節(jié)流管理嚴(yán)明、立足實(shí)際、措施到位,達(dá)到成本節(jié)約的目的是水到渠成。

           


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