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為有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，在充分調(diào)研和廣泛征集職工意見的基礎(chǔ)上，制定的《陜西有色建設(shè)有限公司薪酬管理辦法（試行）》已于近日正式出臺。

該辦法的落地實(shí)施分為四個(gè)階段：第一階段（2020年3-4月）——調(diào)研分析草擬階段。從同行業(yè)省屬國企市場、有色系統(tǒng)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)入手，結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研分析，初步擬定了一套適用于公司目前生產(chǎn)經(jīng)營模式及發(fā)展方向的薪酬體制；第二階段（2020年5-6月）——溝通商討修改階段。與公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通商討，結(jié)合公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工資總額要求及工程項(xiàng)目管理等方面，全方位多角度進(jìn)行修改調(diào)整；第三階段（2020年6-7月）——征詢意見調(diào)整階段。在公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)進(jìn)行意見征詢，6月18日組織公司職能部門及生產(chǎn)單位部分中層領(lǐng)導(dǎo)召開意見征詢討論會，對提出的建議和意見進(jìn)行匯總，對文件進(jìn)行修改完善，并分別于7月6日、7月13日在公司董事長辦公會上進(jìn)行討論，前后經(jīng)過十余次的調(diào)整，最終形成討論稿；第四階段（2020年7月17日）——召開職工代表大會。公司工會組織召開了第二屆四次職工代表大會，會議對該辦法進(jìn)行了分組討論和無記名投票表決，最終審議通過。隨后，公司人力資源部針對職工代表就《薪酬管理辦法（試行）》所提出的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了修改完善，并于7月22日正式出臺。

此次《薪酬管理辦法（試行）》主要突顯了五個(gè)方面的內(nèi)容，一是“三個(gè)調(diào)升”，調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整工齡工資、調(diào)整女工衛(wèi)生費(fèi)。二是“三個(gè)優(yōu)化”，優(yōu)化固定薪酬的個(gè)別調(diào)升規(guī)定，加速員工的工資晉升；優(yōu)化生產(chǎn)單位薪酬體系，與公司機(jī)關(guān)形成差異；優(yōu)化病假工資支付比例，調(diào)增病假期工資。三是“兩個(gè)傾斜”，向基層員工傾斜、向生產(chǎn)一線及關(guān)鍵崗位人員傾斜。四是“一個(gè)突破”，應(yīng)屆大學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn)漲幅突破整體漲幅比例，調(diào)增比例40% 以上。五是“四項(xiàng)增設(shè)”，增設(shè)了試用期薪酬規(guī)定、公司機(jī)關(guān)及生產(chǎn)單位核心崗位類別、生產(chǎn)單位薪酬構(gòu)成、薪酬調(diào)整實(shí)施“增、降、獎(jiǎng)、罰”等具體規(guī)定。

2020年,突如其來的新冠肺炎疫情給全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的沖擊，建筑行業(yè)市場也不例外。即使在嚴(yán)峻的社會環(huán)境和競爭激烈的市場環(huán)境下，有色陜建領(lǐng)導(dǎo)班子仍然積極推動《公司薪酬管理辦法》的出臺試運(yùn)行。

相信隨著《公司薪酬管理辦法（試行）》文件的正式出臺，將進(jìn)一步深化改革收入分配制度，優(yōu)化公司管理機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，也對推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。