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12月16日，有色建設(shè)2025年度生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人述職述廉會(huì)議順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門(mén)及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對(duì)標(biāo)《2025年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》與公司年度考核方案，全面復(fù)盤(pán)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入剖析各單位在市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域存在的突出短板，并圍繞2026年度管理目標(biāo)細(xì)化制定針對(duì)性改進(jìn)舉措。

公司副總經(jīng)理樊躍峰對(duì)生產(chǎn)單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，深刻剖析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題：一是分包管控穿透力不足，管理效能逐級(jí)弱化；二是安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施未有效落實(shí)到班組一線；三是技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活力有待激發(fā)；四是生產(chǎn)單位發(fā)展不均衡，規(guī)模效應(yīng)與管理效能不匹配現(xiàn)象突出，部分單位經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)走低，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力薄弱。樊躍峰指出，各單位要聚焦主要矛盾補(bǔ)短板，突出問(wèn)題導(dǎo)向抓整改，以刀刃向內(nèi)的勇氣深化體制機(jī)制改革，切實(shí)向精細(xì)化管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要?jiǎng)幽?，向安全管控要保障，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯學(xué)周在總結(jié)講話中，傳達(dá)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神并部署貫徹落實(shí)工作。他強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)、“國(guó)內(nèi)供強(qiáng)需弱矛盾突出”的核心判斷，以及房地產(chǎn)、地方債務(wù)相關(guān)政策，與公司發(fā)展緊密相連，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深學(xué)細(xì)悟、知行合一，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)決策的具體舉措。

針對(duì)公司當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)集中、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、風(fēng)險(xiǎn)管控存在短板等問(wèn)題，侯學(xué)周要求，全體干部職工要深入學(xué)習(xí)《建工司法解釋（二）》，以新規(guī)為行動(dòng)指南，立足專題調(diào)研，在經(jīng)營(yíng)模式改革、管理流程優(yōu)化、服務(wù)意識(shí)提升上精準(zhǔn)發(fā)力、破解難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。